11月30日下午，在第五届网络视听大会视听数据高峰论坛上，北京新媒体集团常务副总经理兼北京时间总裁蒋虎先生带来了主题为“算法时代的新闻专业主义——北京时间的开创性时间与探索”的精彩演讲，具体介绍了北京时间如何用网络，如何用数据进行经营的实践。

附演讲全文：

各位下午好。

我们是做新闻的，没有这么多商业利益，但是做新闻的这些数据我没有办法公开的像前面几位老总那样具体分析数据的真实与否。

我想了半天今天来不来，这次是冲着何台来的，因为何台有一个重要的发布。我努力想了半天，看看从大数据角度，从新闻创作的角度来谈一谈，我后面说的和数据刷量及怎么分成关系不大。

我不够专业是因为我不是搞互联网的，我干了二十五年的传统电视，我是当体育记者，体育解说员出身的，在飞机上徐总的同事说你得赶紧弄得数据化一点，昨天和徐总吃饭还和他报告，找了半天我发现我五年前还来过四川，我发现我爱成都啊，成都不仅美丽，但是这是我的初恋，这地方真好。

五年前我到四川电视台有一个讲座，那时候我在电视台管数据，今天北京电视台管数据的几任，我比他们几任都专于数据，如果维持这个数据爱奇艺他们何至于如此，我问徐总现在传统电视剧开机率是多少了？现在多少我不知道了，我认为黄金分钟数应该是70。徐总说降了42%。

我们是搞的非常传统的，但是比这个还传统的是互联网上我们做新闻仍然坚持着、固守着新闻专业主义传统。

我上次在CTR的论坛，有一位嘉宾说那些互联网媒体很少或者根本不会承担新闻采访的成本，但是目前我们仍然这么做着。

北京时间有一个24小时直播新闻频道，我到今天都不知道图什么，我们想努力把它做成一个随时有新闻，随时可以发布的这么一个空间。千人千面，如果有一个线性直播流那就是千人一面，现在都千人千面，我是不是有可能还能继续千人一面，传达我们这种媒体的价值观或者观点。

我找了几个专家认真学习了一下，大数据现在已经不仅仅是技术上的一种概念，甚至已经成为了一种社会状态，这样的时代信息消费的方式将再次改变。当真的是媒介即信息的时候，这一切都发生了变化，新闻专业主义是不是也该被重新定义？如果被重新定义又该如何坚守？当我们要做这件事情的时候谁给我们提供符合发展需要的大数据的系统和先进的数据技术？

其实我们更需要的是指引我们发展的那样的一个数据支撑的系统，现在谁能干这个事？我认为这不是拍CTR和CSM的马屁，我觉得现在真正具备这样能力的只有该两家公司和一位老板，CSM和CTR承担着重要的作用，这里面关键的是传统电视广告居然还看的是CSM的数据。

那到底大数据是如何提供要重新定义新闻生产流程的？我觉得这是一个很大的课题，我只是提出来，未必准确，盼着有专门的机构给我们答案。要不然新媒体怎么做，现在这个局面下这个事儿到底怎么玩，盼着告诉我们这整个的流程重造和分发等等一系列有相关的数据支撑。

这是我们的一点点思考，对于重构新闻生产流程，我们总觉得在云里面有一座“中央厨房”，老实说“中央厨房”加一个“云”更妥当。我们在云端要建造这么一个厨房，在流程、分发、形态、模式上要做怎样的考虑？

现在，在这样的背景下，一系列的新闻的形态创造的一种场景表达的方式，这里面太过学术，时间关系不展开说，只请大家思考一个问题，一种全新的场景形态表达的时候，新闻的内容已经变成了另外一种东西的时候，我们到底该怎么办？也许我们今天说的是新闻专业主义传统和新闻伦理不断发展和延续，这是传统媒体，我们干新闻这一帮人还能够延续得下去，再次呼吁CSM和CTR为我们提供这样的数据支撑和未来的引导。

在这样的变革时代我们到底怎么办？传统媒体现在都做新媒体，全国有多少家这样的媒体？有数以万计的传统媒体生产着各种各样的新媒体产品，如果微博、微信这样号那样号都算上，我们还有几十万，上百万，至少有数千家传统媒体向新媒体转型。那新媒体已经打破了原来北京电视台的局面，是在北京地域上，新媒体已经打破了这种界限，于是北京台办的新媒体一上网就得是全国领域，那全国容不容得下这么多传统媒体向主流媒体发展的新媒体产品或者机构呢？但是我们这些都死不了的，我们有相关的政策和相关的支持，于是数万和数十万和那几十支大浪淘沙在市场上拼出来的几家，我们都一块凑合着，但是什么时候我们能凑成和他们体量能比的，这是我们非常担心的。

另外的担心，爱奇艺难道不做资讯吗？刚才葛承志总说的也是信息分发啊，大众点评难道不做信息分发吗？所有平台都做信息分发，都做新闻传播，都是信息分发平台，那我们原来所谓的媒体从和而言？面临这么多压力，“北京时间”探索了一个新方式，这是北京新媒体集团是北京广播电视台新媒体板块剥离转制，由北京市政府共同出资组建的新媒体集团，三十多亿的注册资本，与奇虎360共同组建了北京时间新媒体集团，北京时间股份有限公司，北京时间股份有限公司就管技术、平台、用户、经营等等，它把东西卖给用户，靠的是360导流量。北京时间新闻媒体有限公司是百分之百国有的媒体，我们就管生产原创内容，把我们的原创内容塞给商店他们根据内容做适当调整，这是中国式传统媒体向新媒体发展的一种模式。

我们要干的事就是想把360的技术、用户、大数据等等优势与我们这样的传统主流媒体的内容优势结合起来，干得怎么样？流量要说，还过得去，确实在新闻网站这是最前列的，我干负责任的这么说，不是我们成功是因为内容有多少，是360在PC端导流的力量真的好强劲！

新型主流媒体按照总书记的要求，我们理解为媒体+平台+流量。于是，在大数据背景下，我们自己用360提供的大数据做了“云中央厨房”的模式，这个只在内部使用，还没有对外展开，于是我们也开发各种各样的人工智能产品，比如说Alpha CutV。

但是当做这一系列的时候我们又苦恼了，我们这样的主流媒体做的，我们说后厂要生产的新闻和前店就会有矛盾，前店说我们得用算法，咱们用人工，我刚才说大数据新闻生产结构都在发生变化，其中有一个分发环节，今日头条分发方式当然是靠算法。那我们怎么办？我们自己说不以点击热度为算法的核心，而是智能化信息平台+每台。我们判断算法未来将会是所有这类新媒体，新闻客户端的基本配置，所以别再说您是千人千面还是千人一面，大数据掌握的水平只比算法的优劣，到了那一天，我一定主动下岗，我这种传统媒体人实在无以在那个环境下生存，我特别怕那些产品的玩儿法，太狠。

所以我们在大数据的结构上也在做整个品牌的架构，涉及一系列的玩儿法，在此前几次报道中做了一些有趣的尝试。

我来的时候北京非常“寒冷”，我们也很焦灼，所以状态不好，但是结尾我想应该用一个积极和快乐的状态作结尾。

我们的挑战可能是新的，我们迎接挑战的工具也可能是新的，但令我们成功的价值都是既有的，它们都实实在在的存在，它们一直是我们跨越历史的潜在动力。我们该继续对未来充满希望，我们深知希望不是盲目的乐观主义，不是对困难轻描淡写，不是对可能出现的艰难险阻置若罔闻，更不是袖手旁观、畏首畏尾。尽管有时可能事与愿违，但希望永远是我们心中的信仰，只要勇于探索，希望就在不远的前方。

多谢各位！